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【人文龍佰】堅(jiān)定信心 全力以赴 聚力攻堅(jiān) 決勝全年——龍佰集團(tuán)召開(kāi)2025半年工作總結(jié)大會(huì)
發(fā)布：時(shí)間：2025-07-28返回列表
2025半年工作總結(jié)大會(huì)主會(huì)場(chǎng)
為系統(tǒng)復(fù)盤與前瞻規(guī)劃，凝聚全員共識(shí)、匯聚發(fā)展合力，7月25日上午，集團(tuán)召開(kāi)2025半年工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式進(jìn)行。主會(huì)場(chǎng)設(shè)在總部報(bào)告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司、甘肅基地等共設(shè)16個(gè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)職能部室、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員及管理骨干和員工代表等760余人參加。會(huì)議由黨委書記張剛主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)和奔流作重要講話
此次大會(huì)，一方面“兩眼向內(nèi)”，聚焦經(jīng)營(yíng)結(jié)果，全盤部署下半年工作；另一方面，價(jià)值引領(lǐng)，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部，提升發(fā)展質(zhì)效。會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)和奔流指出今年上半年總結(jié)大會(huì)較往年的不同之處，重點(diǎn)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)與管控工作納入半年會(huì)的重要議程，強(qiáng)調(diào)其對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的意義。他肯定上半年集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)取得成績(jī)，指出企業(yè)發(fā)展中的不足，并明確部署全年目標(biāo)及下半年重點(diǎn)任務(wù)。
第一，認(rèn)清下半年形勢(shì)與任務(wù)：要決勝全年，勇拓新局。面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)形勢(shì)，一是要充分認(rèn)識(shí)到，大力發(fā)展氯化法鈦白對(duì)企業(yè)未來(lái)效益增長(zhǎng)的重要性，現(xiàn)階段要發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，管理到位。二是要降低生產(chǎn)要素配置成本。深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既要發(fā)揮長(zhǎng)板，又要補(bǔ)好短板，未來(lái)氯化法產(chǎn)業(yè)必將呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。三是要豐富高端氯化法產(chǎn)品品種，龍佰研究院、市場(chǎng)部和生產(chǎn)單位要全力以赴開(kāi)發(fā)新品，以滿足市場(chǎng)需求。
針對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)制定應(yīng)對(duì)策略，圍繞“四大主線”攻堅(jiān)克難。一是業(yè)績(jī)攻堅(jiān)，穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)并重。緊盯核心產(chǎn)品銷量目標(biāo)，精準(zhǔn)施策拓市場(chǎng)，靶向發(fā)力沖銷量。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理與維護(hù)，著力提升客戶滿意度；強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面落實(shí)市場(chǎng)導(dǎo)向策略，同時(shí)要產(chǎn)銷協(xié)同促流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化提效能。二是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，引領(lǐng)質(zhì)量未來(lái)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，深入思考，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以高質(zhì)量產(chǎn)品為市場(chǎng)開(kāi)拓提供保障。三是合規(guī)強(qiáng)基：筑牢發(fā)展底線。做到管生產(chǎn)必須管安全，通過(guò)示范引領(lǐng)強(qiáng)化安全，多措并舉筑牢防線。同時(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，以大局意識(shí)維護(hù)集團(tuán)利益。四是組織聚力：激活內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，打造卓越團(tuán)隊(duì)。精干專業(yè)的干部隊(duì)伍，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，干部是關(guān)鍵。
第二，對(duì)所有干部提出嚴(yán)格要求。一是以鐵的紀(jì)律筑牢合規(guī)底線。他強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵崗位的采購(gòu)，要把好紅線守好底線。二是發(fā)揚(yáng)鐵的作風(fēng)，打造敢拼敢搏、高效執(zhí)行的干部隊(duì)伍。他希望各單位認(rèn)真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，全力為完成下半年目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗。
集團(tuán)總裁吳彭森作2025上半年工作報(bào)告
會(huì)上，集團(tuán)總裁吳彭森作2025上半年工作報(bào)告。他說(shuō)，上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)緊扣年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)”核心任務(wù)，在穩(wěn)定基本盤的同時(shí)積極拓展新增長(zhǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得階段性成效。同時(shí)，明確下半年目標(biāo)任務(wù)和措施，重點(diǎn)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)保供增效，在創(chuàng)新發(fā)展、業(yè)財(cái)融合、項(xiàng)目推進(jìn)、安全環(huán)保、合規(guī)風(fēng)控、煥活人才、卓越運(yùn)營(yíng)、解碼戰(zhàn)略等方面要全面發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成，凝聚共識(shí)向全球鈦基材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。
集團(tuán)黨委書記張剛作上半年審計(jì)與風(fēng)控工作報(bào)告
集團(tuán)黨委書記張剛對(duì)審計(jì)與風(fēng)控工作進(jìn)行系統(tǒng)回顧和深刻剖析。他說(shuō)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們也面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。上半年，集團(tuán)建立風(fēng)控工作機(jī)制、組建風(fēng)控管理隊(duì)伍、建立初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)整改、以審促改開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，并開(kāi)展典型案例警示教育，明確重點(diǎn)工作方向，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。針對(duì)工作中存在的不足，他提出干部精神風(fēng)貌、責(zé)任追究機(jī)制等對(duì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平重要性，并明確改善舉措。
財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛作知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專項(xiàng)報(bào)告
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的普及，系統(tǒng)闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心價(jià)值。結(jié)合經(jīng)典案例，強(qiáng)調(diào)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，讓“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新”的思想深入人心。他說(shuō)，集團(tuán)對(duì)任何侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為持零容忍態(tài)度，全體人員必須牢固樹(shù)立底線思維，嚴(yán)守保護(hù)紅線，這既是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捍衛(wèi)，也是對(duì)個(gè)人職業(yè)前途的守護(hù)，更是集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。
龍佰集團(tuán)高級(jí)管理溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)日下午，上半年高級(jí)管理溝通會(huì)在總部多媒體會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各公司（基地）負(fù)責(zé)人，集團(tuán)部室主要中層干部參會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)總裁助理郭良坡通報(bào)集團(tuán)2025上半年經(jīng)營(yíng)情況，從財(cái)務(wù)視角，對(duì)公司全球競(jìng)爭(zhēng)力及上半年經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面、量化分析，并明確下半年財(cái)務(wù)管控與經(jīng)營(yíng)提升的關(guān)鍵舉措；集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)李立成作市場(chǎng)形勢(shì)分析報(bào)告，結(jié)合當(dāng)下宏觀形勢(shì)，審慎研判了鈦白市場(chǎng)趨勢(shì)的核心脈絡(luò)與發(fā)展先機(jī)，并對(duì)銷售和市場(chǎng)部門提出具體要求，高效推動(dòng)市占率的提升。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)許冉講話
集團(tuán)副董事長(zhǎng)許冉立足集團(tuán)全局戰(zhàn)略，通過(guò)分析國(guó)家上半年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)、出口結(jié)構(gòu)變化及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口增長(zhǎng)超均值等情況，同時(shí)對(duì)比分析下游行業(yè)與鈦白粉行業(yè)近幾年發(fā)展變化，指出目前公司需從通用型市場(chǎng)轉(zhuǎn)向差異化、高端市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)要做好三個(gè)“堅(jiān)定不移”——即堅(jiān)定不移練內(nèi)功、堅(jiān)定不移做產(chǎn)品、堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，強(qiáng)研發(fā)優(yōu)服務(wù)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模化、全球化，為下半年工作指明實(shí)踐路徑。
集團(tuán)董事長(zhǎng)和奔流作重要講話
集團(tuán)董事長(zhǎng)和奔流就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問(wèn)題提出要求與目標(biāo)。一是要強(qiáng)化全球競(jìng)爭(zhēng)地位，精準(zhǔn)市場(chǎng)區(qū)分與銷售策略制定。二是要剖析市場(chǎng)問(wèn)題，提升市占率。三是要以市占率為導(dǎo)向，明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。四是從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)入手，開(kāi)展精細(xì)化市場(chǎng)管理。五是開(kāi)展專題提升質(zhì)量行動(dòng)，保證下半年市場(chǎng)銷售。六是抓好外部銷售，做好外部定價(jià)策略。七是優(yōu)化采購(gòu)、物流管理，降低成本。通過(guò)上述舉措，提升集團(tuán)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“卓越·全球·百年”龍佰的可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，戰(zhàn)略采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理中心、金屬與涂料鈦白銷售部、專用鈦白銷售部等供銷各板塊負(fù)責(zé)人依次作發(fā)言。
此次大會(huì)是守初心精管理的工作動(dòng)員會(huì)，更是強(qiáng)信心拓市場(chǎng)的思想奮進(jìn)會(huì)。進(jìn)入下半年，龍佰集團(tuán)將緊緊錨定全年?duì)I銷目標(biāo)任務(wù)，向內(nèi)堅(jiān)守鈦基材料主業(yè)初心，以精益管理苦練內(nèi)功，筑牢生存根基；向外堅(jiān)定“提升市場(chǎng)占有率”核心目標(biāo)，銳意開(kāi)拓，突破發(fā)展，帶領(lǐng)廣大干部員工以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣、“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的韌勁，在降本增效的戰(zhàn)場(chǎng)上精打細(xì)算，在創(chuàng)新突破的賽道上加速奔跑，在作風(fēng)建設(shè)的征程中久久為功，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。